春日岭南，推进“百千万工程”的攻坚号角益发嘹亮。广东汕头市潮南区委安排部档案室里，752份区管干部《个人成绩相关信息收集表》记录着攻坚克难的坚实脚印。逐个过筛、分级定性、动态更新，这些收集表成为干部动议前的必查资料。这是潮南区把干部查核功夫下在平常，以动态查核推进“百千万工程”落地收效的重要抓手之一。

  近年来，潮南区坚持以实绩论英豪，健全干部平常查核系统，坚持知事识人、以事择人，把干了什么事、干了多少事、干的事大众认不认可作为辨认干部、评判好坏、选拔运用的重要规范，大力推进干部树立和饯别正确政绩观，在推进“百千万工程”中挺膺担任、建功立业。

  杰出实绩实效，严厉以事察人。坚持分层分类考，推进干部定时亮岗位作业责任、亮作业使命、亮作业实绩。树立干部作业成绩收集机制，依照区管干部和股长以下干部两个层面，对干部近期承当作业使命完结状况和日常作业实绩等内容做收集。其间，区管干部偏重分担作业使命完结状况，安排一切区管干部填写《个人成绩相关信息收集表》，要求查核目标列出最满足的作业和最不满足的一项作业，并经过注明是“牵头担任”仍是“参加合作”，辨明个人奉献与团体效果，避免吃政绩“大锅饭”。股长以下干部偏重岗位作业使命完结质效，关键式、条目式、数据式列出个人季度作成绩效清单，由各单位做审阅、评鉴并构成排名和等次，树立“一人一档”平常查核实绩档案。推广干部履职状况揭露准则，统筹考虑机关、镇街等特色，理解精确地提出平常查核有必要以作业实绩作为确认查核等次主要是根据，要求“好”等次提名人经过单位安排的会议述职、网络述职等方法，晒出作业量、挂出成绩单，为客观公平展开民主测评供给参阅根据。施行干部专项作业自我点评，结合施行“百千万工程”，安排区直各部分、各镇（大街）担任领导职务的区管干部填写《干部履职状况自报表》，区委安排部采纳驻点调研、盯梢调查、实地查验等方法，考察干部实绩体现，全方位相互印证。

  坚持常态比选，多层面、多角度了解各方面临干部的点评定见，做到多主体印证。聚集实绩抓查核，坚决打破论资排辈、轮番坐庄，在清晰规定“好”等次不超越参加查核总人数40%的基础上，要求各单位根据季度作业完结度、岗位难度等要素动态调整候选名额。组成查核状况信息库，清晰年度查核“优异”等次同平常查核“好”等次的置换方法，为选拔委任、职务职级提升、评先奖优供给可量化的根据。重视不同抓排名，每季度由部分单位“一把手”对本部分本单位区管干部作业体现进行排序点评，区委安排部对各个单位排序成果进行汇总剖析，分类分层树立排序数据库，对每季度排名均靠前的干部要点培育，对排名屡次靠后的干部予以侧重重视。赋予“知事者”更多话语权，采纳不带安排目的、不设职务岗位、不做成果反应的方法，依照能够重用选拔、可作为后备干部培育、合适提升职级三类人选，安排区领导班子成员书面点评分担单位班子、提出调整装备定见、向区委引荐干部，要求各单位正职引荐本单位优异干部和年轻干部。

  坚持正向鼓舞与反向倒逼相结合，做到鼓舞先进、鞭笞落后。坚持以考促干，加大在“百千万工程”一线考察干部力度，展开争做“推进‘百千万工程’好干部”活动，引导干部打破单位、岗位边界，参加要点使命攻坚破题。根据平常查核成果展开领导班子剖析研判，全方面剖析干部的专业布景、作业经历、才能水相等归纳要素，以绩看人、知事识人、依事择人，让有为者有位、优异者优先。结合平常查核发现的问题，区别问题性质、程度、损害，执行反向鞭笞，对不担任不作为的领导干部，依规依纪给予批判教育、责令查看、通报批判、安排调整等处理。上一年以来，参照平常查核成果，选拔调整干部273人次，提升职级公务员172人次，16名干部因地点镇（大街）“百千万工程”查核等次靠后被暂停提升职级。